YB公司擬響應國家有關鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，在煙臺市福山高新技術產(chǎn)業(yè)區(qū)投資建設鋼管深加工項目。本項目為高等級油(氣)管及鍋爐管生產(chǎn)線工程，采用BG公司鋼管廠及LB公司生產(chǎn)的熱軋管料進行深加工以提高產(chǎn)品附加值，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，如何做好該工程項目的成本管理，并為今后我國類似工程提供借鑒與指導，是一項亟待研究解決的問題。本文不僅從理論上對于工程項目的成本管理工作進行正本清源，還能為今后我國的投資建設活動提供理論與經(jīng)驗等方面的支持。在這樣的背景之下，本文運用文獻法、實地調研法和掙值分析法對煙臺16mn無縫管生產(chǎn)線工程項目的成本管理進行分析研究，從其市場分析、成本預算構成、成本控制方法及控制策略等方面進行綜合分析與研究，首先本文論述了工程項目成本的概念與構成，建設項目成本控制原則，項目成本管理方法，項目成本管理的基本內容，介紹了煙臺16mn無縫管生產(chǎn)線工程項目。

       論述了16mn無縫管項目成本構成及影響因素，主要論述了16mn無縫管項目WBS構成，成本的需求分析，成本的預算，成本管理的影響因素和可能遇到的障礙。然后是16mn無縫管項目成本控制，主要運用偏差分析法，對項目成本進行了分析，提出了糾偏措施。后，對16mn無縫管項目管理成果進行驗證，各項目的工期也得到了提前，基本做到了降成本、保工期，取得了一定的研究成果。